为贯彻落实集团“七五”规划关于产业数字化、智慧化转型升级战略部署，进一步推进集团NCC智慧财务项目建设进程，完善“业财一体化”管控模式建设需求，7月5日下午，集团在二楼会议室召开了亿星集团NCC智慧财务项目阶段性成果暨调研分析会。集团董事长李超峰、集团总裁刘俊友、集团常务副总裁赵广良、集团副总裁彭俊林、集团副总裁张小宣、集团工会主席李艳勤、集团董事会秘书万振，集团总裁助理、财务部部长崔华、各实体相关部门负责人及用友NCC项目组参加了会议。集团信息公司经理吕小辉主持会议。

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用友NCC智慧财务项目组就当前已完成阶段性成果作了汇报，集团各实体相关负责人结合各产业板块实际工作需求进行了发言。

集团副总裁张小宣结合黄淮股份、名酒公司业务实际对NCC智慧财务项目下一阶段工作提出要求。黄淮股份方面要以冷链仓储为需求端，把业务与主要财务报表融合在一起，要更进一步的与业务端深度沟通当前“要什么”，以后“要什么”；名酒公司方面，在仓储上作出了一定的成果，但名酒产品迭代速度较快，产品数据的要求更高，要根据名酒公司的实际工作需求和经营需求，与名酒公司智慧仓储云相结合，要主动避免融合问题的出现。

集团副总裁彭俊林指出，财务端与业务端人员要高度重视与NCC项目组的需求建设，坚决杜绝出现事前旁观、事后补差的情形出现，要做参与者和推动者，把业务端与财务端深度联动，挖掘需求缺口，推进需求落地。

集团常务副总裁赵广良作讲话，他指出，要想达成财务的智能管控和分析，必须要在完善原有流程、制度的基础上推陈出新，以创新增效率，以创新提质量，各实体相关部门要在项目需求上靠前行动，杜绝业务端与财务端各自为战的情况出现，杜绝数据与实际的脱节现象；天然气公司系统要把运营系统、工程系统和营收系统进行高度整合、关联，项目需求再深入再细致，积极与 NCC项目组沟通最终需求方案，以前瞻性的思考把问题“捞出来”解决掉，打通业务、财务数据最后一块壁垒，并高度集成化。

集团总裁刘俊友作讲话，他指出，集团信息化建设是集团领导班子一直重点关注的关键项目，集团董事长在誓师大会等多个重要会议中更是多次着重要求。这次会议在集团半年度经营分析会前夕，在加快推进集团“七五”规划关于产业数字化、智慧化转型升级战略部署的重要节点召开，意义重大。用友NCC智慧财务项目以提前20天的成绩完成了第一阶段的建设，完成速度和效果值得肯定，第二阶段要再接再厉。从上半年集团各实体板块信息建设工作推进上来看，天然气公司取得了一定成效，但在整体上仍有一定的差距，要在关键点和决策上深度思考，如何快速、高效的加快项目进度?要做到两个方面：

一、以“不变”与“变”推进NCC项目实践

不变，是要我们决策和业务层在业务方案的变化和市场环境的变化中，找出不变的规律和不变的需求，要找到把复杂、低效的业务打磨到简化、高效的规律和需求，NCC项目是一把“宝剑”，要在具备“宝剑”的基础上勤练“内功”，“人”“剑”合一，立足阶段性的目标和“三高”发展要求找出不变的需求。

“变”就是改革和创新，要进一步强化思想认识，对老旧方法下得去“狠手”，坚决打击因触犯个人利益和不良习惯的不愿变和不想变。要以NCC项目改革实施的过程为契机，进一步养成改革创新的良好习惯，坚决杜绝凑数、应付、阳奉阴违的思想，以“三高”要求为基准推动“业财”融合、“财资”融合。

二、要进一步强化“业财”预算联动能力

预算管理一直是财务和业务强调的重要问题，业务端要根据实际需求全面提升预算能力，不能仅仅从财务端的数据算需求，要以更长远的发展和前瞻性把业务端与财务端数据联动，把业务规则与财务规则联动并深度结合，在进一步推动NCC智慧财务项目的同时实现“业财”联合。