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互联网时代的生存法则——专注、共生来源:河南友久软件有限公司  上传时间:2015-11-27  点击次数:

  互联网时代打破了许多传统的“游戏规则”,以及我们固有的认知。近两年,业界频频出现“毁三观”合并案例,前一秒还相生相杀,下一秒便相生相息。

  包括日前神州专车炒得沸沸扬扬的“Beat U”广告,最后却曝出“幕后大赢家”——联想。据悉,神州专车最大的股东是联想控股、Uber中国区负责人柳甄是柳传志的侄女、滴滴打车总裁柳青是柳传志女儿!这个世界我们真的有点看不懂了。

  然而,在互联网时代,这样的案例只会越来越多,我们只能说,习惯就好。

  【“互联网+”时代的“优美姿态”:开放】

  正如江苏汇知网络科技有限公司云学堂CEO丁捷所说,长江后浪推前浪,前浪一定会被拍死在沙滩上,我们可以被拍死,但是死的时候姿势一定要好看。当然,如果企业能够把自己转化为一个动能,变成后面又来的一个浪,那样的姿势应该是最优美的。

  而在致远看来,在“互联网+”时代,一个最优美的生存姿态,就是开放、合作。谈及“互联网+”,致远软件董事长兼总裁徐石表示,‘+’的是连接、融合和协同。其中,协同有三个层次,包括企业内部的工作协同、企业间的协作,以及社会化的协同。

  在互联网时代,任何一个企业组织都不能独善其身,供应链之间需要协同,产业链的上下游也要产生协同。通过互联网连接融合,最后通过协同产生高效的价值和结果,这正是致远对‘互联网+’的看法。

  互联网所带来的一大改变,就是让共生成为在这个时代的生存法则之一,传统意义上的竞争对手,在如今分分钟都可能变成合作伙伴,这也是致远去主动推动大协同产业联盟的主要原因。而之所以包括滴滴、阿里巴巴、华为、金山软件、携程等在内的企业都加入进来,与致远共同打造这个生态链,也正是意识到了这一点。

  【互联网是个美丽的陷阱】

  “我觉得今天To C的市场,若干个企业没有节操,若干个没有情怀,若干个在玩拼爹的游戏。我非常不愿意看到我们做B2B的市场,有一天拿起肮脏的武器进行肮脏的商业竞争。一个真正有责任的公司应该深耕它的行业,把爱放进去,把自己的事情做好,通过跨界共同去创造更大的价值。To B市场的兄弟们应该更有匠人精神,更有艺术之心,即便做的没那么大,小也是美,这种美与日月同辉。”徐石慷慨激昂地表示。

  他认为互联网是个美丽的陷阱,一个企业应该深耕自己的领域,并且和更多的合作伙伴分享他的价值,把更多的应用聚合到一起,让客户得到多重的体会和消费。

  在资源共享的今天,一个企业可能只拥有一厘米,但是如果能把这一厘米做到一百米深,就会有人原意把他的那一厘米与你连接在一起,最终才能给用户带来真正的价值。对于致远来说,亦是如此,深耕协同多年,不忘初心,无论如今是被动还是主动跨界,在大协同的时代,可以看到其愿景是相当美好的。

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